面向买方
在启动搜寻前，先明确所需能力、行业、区域、规模、结构、预算与时间表。
并购（M&A）与战略交易
正在考虑收购、出售，或规划企业下一阶段？
OUC 协助企业准备商业方案、厘清交易目标，并协调合适的对话。
选择您的角色
一项交易必须同时兼顾多方的合理目标。
面向卖方与正在规划企业传承的业主
在买方出现前，先准备商业方案、延续计划、资料与合理预期。
面向目标企业
了解对方意图、评估战略匹配，并在对话推进期间保护企业。
面向战略伙伴
厘清各方可带来的战略价值、股权预期与具体角色。
企业传承与战略配对
谁来带领企业走向下一阶段？
下一任业主可能重视创办人多年建立的能力、客户、团队与市场地位。
- 核实业主目标与买方条件
- 在扩大披露前保护机密
- 确认具有合理匹配后，协调正式的首次对话
收购融资
先明确收购逻辑，再建立目标名单。
只有当买方清楚所需能力或市场位置、目标企业为何匹配，以及合并后的业务如何支持融资结构，收购融资才有意义。
约 USD25 million 区域收购融资经验
准备与协调
在流程加速前先厘清各方角色。
OUC 协助整理商业方案，并把专业、受监管及技术工作交由合适伙伴负责。
厘清
买方或卖方的目标、边界与匹配度。
准备
企业资料、关键信息与决策逻辑。
协调
业主、买方、资金方与合适顾问。
推进
推进下一项实际决定，或有依据地决定不继续。
相关交易经验
准备、延续性与战略理由。
过往相关经验
医疗行业卖方交易经验
过往银行经验包括医疗行业出售流程，以及与专业企业顾问团队合作。
过往相关经验
区域收购融资
曾从买方角度参与约 USD25 million 的区域化工制造企业收购。
以上为过往银行相关经验。客户身份与交易细节在适当情况下予以保密。
并购（M&A）与战略交易