M&A & Transaksi Strategik

Membeli, menjual atau merancang fasa seterusnya?

OUC membantu perniagaan menyediakan kes komersial, menjelaskan objektif transaksi dan menyelaras perbincangan yang tepat.

Laluan penggantian perniagaan yang menghubungkan pemilik berpengalaman dengan pembeli strategik

Pilih perspektif anda

Transaksi perlu memberi hasil yang munasabah kepada lebih daripada satu pihak.

01

Untuk pembeli

Tentukan keupayaan, sektor, geografi, saiz, struktur, bajet dan garis masa sebelum memulakan pencarian.

02

Untuk penjual dan pemilik yang merancang penggantian

Sediakan kes komersial, pelan kesinambungan, maklumat dan jangkaan sebelum pembeli muncul.

03

Untuk syarikat sasaran

Fahami pendekatan, nilai kesesuaian strategik dan lindungi perniagaan semasa perbincangan berkembang.

04

Untuk rakan strategik

Jelaskan sumbangan strategik, jangkaan pemilikan dan peranan setiap pihak.

Perjalanan penggantian dan pemadanan strategik

Penggantian & pemadanan strategik

Siapakah yang akan membawa perniagaan ke hadapan?

Pemilik seterusnya mungkin menghargai keupayaan, pelanggan, tenaga kerja dan kedudukan pasaran yang telah dibina oleh pengasas.

  • Nilai objektif pemilik dan kriteria pembeli
  • Lindungi kerahsiaan sebelum pendedahan lebih luas
  • Selaraskan perbincangan awal yang serius apabila kesesuaian meyakinkan

Pembiayaan pengambilalihan

Rasional pengambilalihan perlu jelas sebelum membina senarai sasaran.

Pembiayaan pengambilalihan hanya bermakna apabila pembeli jelas tentang keupayaan atau kedudukan pasaran yang diperlukan, sebab sasaran itu sesuai dan bagaimana perniagaan gabungan boleh menyokong struktur tersebut.

Pengalaman pembiayaan pengambilalihan serantau bernilai kira-kira USD25 juta
Pengambilalihan pengilang serantau dan peluasan keupayaan

Persediaan & penyelarasan

Peranan yang lebih jelas sebelum proses bergerak pantas.

OUC membantu menyusun kes komersial dan menyalurkan kerja khusus, terkawal selia dan teknikal kepada rakan yang sesuai.

01

Jelaskan

Objektif, batas dan kesesuaian pembeli atau penjual.

02

Sediakan

Profil perniagaan, maklumat dan logik keputusan.

03

Selaraskan

Pemilik, pembeli, penyedia dana dan penasihat yang sesuai.

04

Majukan

Keputusan praktikal seterusnya atau keputusan sedar untuk tidak meneruskan.

Pengalaman transaksi terpilih

Persediaan, kesinambungan dan rasional strategik.

Peralihan perniagaan penjagaan kesihatan

Pengalaman terdahulu terpilih

Pengalaman transaksi pihak penjual dalam sektor penjagaan kesihatan

Pengalaman perbankan terdahulu merangkumi proses jualan dalam sektor penjagaan kesihatan serta kerjasama dengan rakan sekerja pakar penasihat korporat.

Pengambilalihan pengilang serantau

Pengalaman terdahulu terpilih

Pembiayaan pengambilalihan serantau

Pengalaman dari sudut pembeli dalam pengambilalihan pengilang kimia serantau bernilai kira-kira USD25 juta.

Pengalaman perbankan terdahulu terpilih. Identiti klien dan butiran transaksi dirahsiakan apabila sesuai.

M&A & transaksi strategik

Jelaskan objektif sebelum memulakan proses.

WhatsApp