融资经验
企业营运周期经验
- 情况
- 制造商、分销商与零售商在资本开支、营运资金、贸易周期及增长方面的融资经验。
- 关键判断
- 融资安排必须反映资金在营运周期中的真实流动。
- 当前意义
- OUC 先理解企业如何运作及产生现金，再考虑融资路径。
相关经验
把企业现实与资本及交易决策连接起来的经验。
精选自 Victor Henry Yeoh 过往银行生涯中的融资与交易经验。
融资与资本方案
相关融资视角
每个案例说明当时的情况、关键判断，以及对今天业务的意义。
融资经验
RM90 million 融资额度
- 情况
- 大型私人发展项目融资。
- 关键判断
- 复杂发展项目需要连贯的商业方案、融资结构与交付逻辑。
- 当前意义
- 有助于理解涉及多项环节与多方利益相关者的项目。
融资经验
RM150 million 融资额度
- 情况
- 支持政府水务与污水基础设施项目的融资。
- 关键判断
- 项目经济性、交易对手、文件与现金流时间必须相互衔接。
- 当前意义
- 适用于基础设施及合同支持型融资讨论。
融资经验
再生能源资产与承包商融资
- 情况
- 资产持有人的项目融资，以及承包商或 EPCC 融资；两者的营运收入与合同现金流周期并不相同。
- 关键判断
- 资产持有人重点看表现与长期现金流；承包商则重点看里程碑、认证、申报与回款。
- 当前意义
- 有助于区分资产本身与负责交付项目的承包商之间不同的融资需求。
交易
相关并购与收购经验
前期准备与协调至关重要，因为商业方案、融资方案与专业工作必须同步推进。
卖方交易经验
医疗产品分销交易
过往银行经验包括医疗产品分销企业的卖方并购情境，体现清晰准备与专业角色协调的重要性。
买方经验
约 USD25 million 区域收购
曾从买方角度参与区域化工制造企业收购，并处理支持跨境交易所需的融资逻辑。
正在发展的服务路径
围绕企业下一阶段建立能力。
OUC 正在发展部分服务路径，让业主、买方与伙伴能从准备更充分的对话中受益。
传承与战略配对是 OUC 正在发展的服务路径。以上相关经验来自 Victor Henry Yeoh 过往的银行生涯。
